A quelques jours (3...) de mes premiers cours à Science Po Lille où j'espère échanger avec les futurs communicants sur les enjeux du moment (e-réputation, gestion des risques, construction de l'image d'un projet, communication globale et locale, nouveau bénéfice attendu de la stratégie de com) et ceux qui pointent à l'horizon (place du web dans la communication corporate, process de communication, échelle des risques médiatiques, multi-crise, rapport de la marque dans l'entreprise publique ou privée), je vais retourner aux fondamentaux du métier. L'un d'entre eux est l'adaptation du communicant au décideur. Quel est son caractère ? Comment mesurer son rapport à l'image (son image et celle de l'entreprise) ? Quel gestionnaire de risques est-il ? En fonction des réponses obtenues, c'est au communicant de s'adapter et d'adapter ses préconisations. Toujours dans l'objectif d'obtenir des "choix d'actions de communication". Communicant-caméleon en quelque sorte.
14/11/2009
S'adapter au décideur
A quelques jours (3...) de mes premiers cours à Science Po Lille où j'espère échanger avec les futurs communicants sur les enjeux du moment (e-réputation, gestion des risques, construction de l'image d'un projet, communication globale et locale, nouveau bénéfice attendu de la stratégie de com) et ceux qui pointent à l'horizon (place du web dans la communication corporate, process de communication, échelle des risques médiatiques, multi-crise, rapport de la marque dans l'entreprise publique ou privée), je vais retourner aux fondamentaux du métier. L'un d'entre eux est l'adaptation du communicant au décideur. Quel est son caractère ? Comment mesurer son rapport à l'image (son image et celle de l'entreprise) ? Quel gestionnaire de risques est-il ? En fonction des réponses obtenues, c'est au communicant de s'adapter et d'adapter ses préconisations. Toujours dans l'objectif d'obtenir des "choix d'actions de communication". Communicant-caméleon en quelque sorte.